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新闻中心从姜宏锋跨年演讲 展望望变供应链未来
2025年1月4日，《姜宏锋供应链跨年演讲——跨部门协作全链降本提效与供应链变革》举行，供应链管理部组织采购系统全员、邀请财务部主要领导共同观看直播、培训学习。
姜宏锋老师的演讲涵盖了多个行业热点，特别是在跨部门协作、全链降本提效和供应链变革等方面，为我们提供了具体可行的思路与方法。在2025年这个挑战与机遇并存的时代，企业面临的不仅是需求下降和竞争压力，还有供应链管理效率的考验；数字化和精细化的供应链管理将成为打破瓶颈、提升竞争力的关键。
通过此次培训，学员们对过去一年的工作进行思考总结，对未来的数字化转型充满了信心，也更加坚定了望变供应链数字化变更与产销协同方面的信念。
跨部门协作与全链降本：重塑供应链价值
姜老师在演讲中提到，企业要在经济寒冬中立足，必须通过跨部门协作实现全链条降本提效。我们日常工作中深知，供应链的低效和成本高昂常常源于部门间的壁垒与信息孤岛。要解决这一问题，拆除部门墙、实现价值协同成为我们亟需突破的关键。
姜老师分享了多家企业成功案例，如何通过组织重构、流程再造、以及信息系统的优化，推动跨部门协同。例如，某家制造企业通过IT系统打通了研发、采购、生产和销售环节，实现了信息的透明共享，极大提升了供应链运作的整体效率。在现实工作中，我们同样面临着这些挑战，尤其是在帮助企业推动数字化转型、重塑供应链结构方面，跨部门协作的突破显得尤为重要。
数智化赋能：采购与供应链的智慧化转型
姜老师进一步强调，供应链的数智化不仅仅是技术的应用，更是企业战略需求与技术深度融合的产物。在演讲中，姜老师提到，数字化转型不仅仅局限于技术引进，关键是如何通过技术赋能企业的核心竞争力。
例如，采购环节通过自动化系统简化流程、精准预测需求，不仅提高了效率，还为企业带来了更具战略意义的采购决策。AI和大数据技术的应用，可以通过算法优化供应商选择、降低采购成本，同时提升库存管理和物流调度的精度与速度。
AI与供应链：未来的无限可能
AI技术的崛起为供应链管理提供了前所未有的机会。姜老师在演讲中详细讲解了AI如何通过大数据分析和机器学习优化供应链的各个环节，尤其是在预测需求、优化库存、智能调度等方面，AI正在改变传统供应链的运作模式。
例如，在案例中，AI技术在工业品采购与供应链智能化改造方面取得了显著成果。AI不仅提升了采购决策的智能化程度，还极大优化了供应链的资源配置与调度策略。
个人成长与幸福：平衡工作与生活
除了供应链管理的深度分享，姜老师还强调了身心健康的重要性，分享了他如何通过合理的工作规划与健康习惯来保持平衡。这一部分内容让我们感同身受，尤其是在数字化转型的过程中，很多从业者都面临着巨大的压力，如何保持良好的工作与生活平衡，才是持续推动数字化变革的根本。
姜老师提到的“金刚功”与“日记复盘”等方法，不仅是工作中的调整工具，更是个人生活质量提升的有力工具。
展望未来：携手共进，共创美好
姜老师的演讲为我们展望了未来的供应链发展趋势，尤其是在面对更多不确定性的挑战时，创新和变革的机会同样显现。正如姜老师所说：“越是寒冬，越要苦练基本功”。
2025年，供应链管理将不再是单纯的成本控制和资源配置，更将成为企业竞争力的核心。在这个充满挑战与机遇的时代，望变供应链管理部将继续携手望变各部门共同迎接数字化转型的新时代，共同迎接望变更加美好的未来！
